点数はとくに決めていないんです。おもしろいものがあれば出すが、無理して点数をそろえようとはしないという方針です。ただ、そうは言ってもシリーズものとして書店へもアプローチしていますから、月に2、3冊を目安にはしています。

　プレミアシリーズの専従は私一人です。私も単行本を作りながらではあります。プレミアシリーズは「文化出版部」という部署が主に担当していますが、他の部門の人でも「単行本よりプレミアの方が適している」という企画があれば、持ち込んでもらうケースもあります。編集者であれば、文化出版部でなくても誰が企画を出しても構わないわけです。

　文化出版部は、制作の手伝いをしている派遣社員を含めて8人です。社としては、編集者は30人前後といったところでしょうか。

　いいえ。とくに企画会議などがあるわけではありません。私と、文化出版部の部長がOKを出せば、その企画が始まる感じです。部長クラスの会議で最終的な判断がなされますが、今のところ突き返されることはあまりありません。ただ、編集者に企画をあげてもらう段階で、いろいろとディスカッションしますし、営業サイドとも、「こんなタイトルがいいのでは」とか「もう少し多く刷っておいた方がいい」とか、インフォーマルなかたちでの連携はあります。

　そうですね。また、プレミアシリーズなら、こういう内容のものがラインアップに入っていた方がいいのでは、とか、日経ではこういう内容はやるべきでない、といった明文化されていない基準のようなものが共有されている雰囲気があります。

　記者や論説委員の人に書いてもらっていますが、ほかにも大きなつながりとしては、テーマについてアドバイスをもらったり、著者を紹介してもらったりすることですね。

　弊社はいま日本経済新聞社と分社して、日本経済新聞出版社として独立しました。1992年に私が入社したときはまだ分社化前で、日本経済新聞社に入社したわけですが、最初からずっと出版畑を歩んできました。入社面接のとき出版希望と伝えたら、「本当に出版でいいの？」と聞かれました（笑）。
　最初は、電子出版の部門にいました。ビデオなどで「インターネット早わかり」とか「ビジネスマナー」といった内容のソフトを作っていました。その他にも、デジタル出版の可能性を探ったりとか、英文手紙データベースとか、変わったところでは、「社長への道」というゲームのようなCD-ROMソフトも作っていました（笑）。その後、98年に編集部に異動しました。もう10年経ったことになりますね。

　ジャンルはバラバラです。主なものでは『信長の棺』（加藤廣著）、『日本経済の罠』（小林 慶一郎、加藤 創太著、日経ビジネス人文庫）、『刑事たちの夏』（久間十義著）などです。

『戒厳令下チリ潜入記／ある映画監督の冒険』（G.ガルシア・マルケス著、後藤 政子翻訳、岩波新書）ですね。この本のベースとなった映画が公開されたこともあって、読んだんだと思います。大学の自主映画サークルに所属したこともあって…

　フィクション、ノンフィクションの別なく、ビジネスパーソンが「共感」しながら読めるような本を出していきたいですね。その本を読んだ読者が、自分自身の思いを強くするような内容のものが出せればいいなと。実務書は確かに役に立つ本として、ビジネスパーソンにとっては重要ですが、プレミアシリーズでは、仕事を少し離れたところで、たとえば定年後の生活のうえでも共感してもらえそうなテーマも見つけたいと思っています。

（2009年6月9日　連想出版にて）